“三五点”来喽!

导读

各位朋友:

真的,取这名时,还是有点纠结。后来想想,如果做对了,名字是啥还真的不重要!

初衷是建立一个垂直于大服饰领域的专业技能传播平台,把行业中品牌商、经销商、生产商在商业经营与专业管理的关键节点知识技能给系统的呈现给所需者。

为此,准备了6个月左右时间,原创了大量的内容,包含“干货、案例与经营例会”。

当然都是重点,所以就叫“三五点”!

“三五点”到底是什么?

1、我们是谁? 

2、为什么做这个?

3、能做好吗!

1、我们是谁?

我们即不是媒体人,也不是营销人;

当然更不是那些或打了鸡血、或烹制“心灵鸡汤”在行业领域上蹿下跳的伪大师。

我们是有丰富行业背景的、接受过系统教育的、并深深热爱大服饰行业的具备理性思维的一群年轻人!

我们的文章一律原创,字字真知灼见!

我们的主笔一律是真才实学的行业大咖,我们摈弃一切伪空虚!

我们还有一支顾问专家团队,他们一律是学术高知!

 

2、为什么做这个?

从“大我”的层面,是出于情怀。

每每看到某某品牌“出昏招”时,就非常感慨与担忧,纯杞人忧天的那种。

为什么他们弃系统、专业、严谨的品牌经营逻辑与专业管理方法不用而眼睁睁把活路走成绝路?!

是不懂,不会,还是另有隐情?

我们只想尽可能地为行业企业提供一些帮助,便决定以公号、微博等形式把各模块专栏主笔们从业几十年的行业管理真知贡献出来,无偿提供给大服饰行业的同行们作参考。

从“小我”的层面,也是一种自我价值的实现。

未来一定是知识(或技能)经济时代,专业化、系统化、精细化的经营与管理将是企业良性发展的根基。

我们的理想是创建一个向各行各业提供品牌经营逻辑与专业管理方法的技能共享资讯平台。

服装/鞋/运动等消费品领域对我们而言最为熟悉且擅长,那我们的理想就从这里扬帆!

 

3、能做好吗?

这其实是一个不需要回答的问题。

第一、我们就是把服装/鞋/运动领域的品牌经营逻辑与专业管理方法中的重点、要点,系统的整理出来,用公号、微博等形式,无偿的提供给那些所需者们。所以,根本无需担心能否做的好不好的问题。

第二、这些品牌经营逻辑与专业管理方法都是基于过去丰富的实践及对未来发展趋势的思考相结合的。条件成熟时,我们还会提供一些公开课,面对面的进行传授,目的只有一个,让大家从读、到学、再到实践去做,直至掌握。

所以我们完全不担心能否做好的问题,如果有担心的话就是只担心你能否尽快参与进来,并在自己的企业内勇于实践,把自己的企业也做成行业标杆!

 

此外,再向你具体介绍我们的阶段计划,一共分为三个阶段。

1、完成干货;案例,经营会议三个模块的内容创作与发布。

干货”模块:(每周二/篇)

把品牌经营逻辑与专业管理方法的重点、要点进行系统的整理出来,无偿提供,加入即可阅读。嘘…,免费提供这些内容,传统的咨询及培训行业可不喜欢喔!我们干的貌似有点像360周鸿祎的味儿,呵呵!

“案例”模块:(每周四/篇)

把A股/港股/美股上市的优秀的或标杆型的服装/鞋/运动品牌给“找”出来,基于他们的年度经营报告,进行系统的、客观的、独立的分析。对那些“老大们”进行横向对比和自身纵向对比。看看这些遵循品牌经营逻辑与专业管理方法的优秀同行们是怎么做到的,看看他们的成功到底能否复制!

需付费订阅,全年按照50周计!

“经营例会”模块:(每周二/篇 )

我们将于每周二把本周需要开展的工作重点及长三角市场优秀品牌的“新动向”等一手资讯提供给大家。我们相信,这些有实质意义的内容将对您的运营与管理大有裨益。加入即可阅读。

 

2、将“干货”内容制作成音频与视频,便于我们的付费阅读会员在工作实践中采用。

将“案例”内容制作成公开大课,付费阅读会员有机会参与试听(试听大课具体参与形式以平台公告为准)。

公开大课需付费参与,具体参与规则平台另行公告。

同时,我们会从不定期到定期的举办一些小型私董会会议,把“干货”结合“案例”与付费阅读会员作交流(具体参与办法以平台另行公告为准),以便大家能真正掌握这些真知!

 

3、暂时还不知道,呃!

 

背景说明

有个问题纠结很久,就是刚开始时是没有“案例”这个模块的,后来觉得还是要写,一是因为相对绝大多数同行来讲,这些已经做大并成功走向资本市场的品牌肯定是优秀的,也是各项专业经营管理做得比较到位的,把他们的成功写出来,本身也是一种贡献。

再者,就是大家看了“干货”模块的内容后,一定要勇于实践,通常实践后定有见效,如果只是简单的自身内部纵向对比意义不大,最好还要能找到优秀标杆品牌进行横向对比,才能真正找到自身的差距,那这些优秀的上市公司同行们就是最好的标杆了。

所以,我们决定加入“案例”模块。但是,写这些“案例”不像写“干货”,是要认真、系统的阅读大量的年度经营报告(一份年度经营报告一般在150页左右或以上,含大量的数据、资讯,看起来非常枯燥),看完后还要跑市场到这些品牌的终端店铺去实地调研(以长三角为主)。

最后约花一周的时间才能完成一篇观点独立、思考理性、深度分析的“案例”。

真的耗费了我们那些主笔大量的个人时间。

所以,“案例”模块是需要付费订阅的!

这就是三五点

今天是2016108日,我们来了!

感兴趣就加入吧!

                                       

三五点”运营

2016年10月8日

  “三五点”原创,抄袭属于侵权

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