那些上市公司们都把仓库建错了!你该怎么办?║干货(系列篇)

(续)

 

那些上市公司们都把仓库建错了!你该怎么办?║干货(理念系列篇)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000017

 

经过近些年市场的调整,有的品牌已焕发出新的生机、有的仍深陷泥潭,综合经营能力仅有几家像安踏、森马、太平鸟等头部品牌稍强而已(欧时力等品牌因没有上市,没有数据无法判断)。

但是,就在国内服装品牌们集体调整的这几年,那些外资品牌们以几倍于本土品牌的速度在中国市场超高速发展,它们在拼命地开店、拼命地赚钱,它们为什么能成功呢?

 

毫无疑问,做品牌一定不是简单的开店那么简单!哪怕是开店,它们和国内同行开店的方法也是不一样的。

好的方法需要正确的理念,那到底什么才是正确的理念呢?

 

在未来不可能再回到过去时,理念这个东西就显得更为重要了。我们尽可能采取即通俗易懂、又逻辑清晰的方式,把理念这个东西对品牌成长的重要性讲明白。

 

按《辞海》解释理念是思维活动的结果,这可不是什么废话、大道理哟!

 

毫无疑问,做服装品牌最终结果当然是要赚钱、而且还要赚大钱(世界首富就是服装界的)。

刚开始规模小赚点小钱是很幸福的,因为需要投入的管理型要素并不是很多;随着规模不断扩大,钱当然也是有得赚,甚至还能赚的更多时,同步要投入的管理型要素也就多了。如果没有正确的理念支撑,所谓的管理要素都是习惯与错误的常识,再往后鸿沟必然会出现,直至发生规模越大风险越大的窘境,亏损也是必然了。

这是因为规模小时就相当于小生意;而真正要做品牌时,却远非小生意那么简单。做品牌是完整的经济运行,要投入各项专业的管理型要素。确保这些管理型要素能有效的落地、能解决企业的实际发展时,则需由理念来支撑。

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第一大“错误”理念——导致所有人都把仓库“建”错了!

仓库处于供应链的中间,一端链接着产品研发与生产;一端链接着产品分发与销售,起着“承前启后”的作用。

甚至可以说,仓库的效率将直接决定着品牌的运营效率(或能力)。

 

客观的讲,国内服装品牌对仓库的建设是重视的,从已经上市的品牌们在IPO时招股说明书就能看得出来,募集的资金大头往往都是用于仓库的建设。

近期,像“太平鸟”、“江南布衣”、“比音勒芬”三家品牌刚刚上市,在它们IPO募集的资金项里,用于仓库建设的资金有明确的规划:

太平鸟:3.5亿用于仓库项目;1.5亿用于IT项目,合计约5亿元,约占募集资金的一半左右。

江南布衣:约2.3亿用于仓库项目;1.7亿用于IT及全渠道项目,合计约4亿元,约占募集资金的65%。

比音勒芬:约5300万用于IT项目,约占募集资金的8.5%。

 

现在,问题来了,仓库到底该怎么建?国内服装企业建的仓库对吗?

 

这又要说到供应链,因为仓库是整个供应链环节的中枢节点。在我们研究的公司中,对供应链方面的陈述要么没有、要么过于简单。而国外巨头们则会花大量的篇幅讲解它们在供应链方面的优势与能力。在仓库都没有“建好”的当下,如何来谈感觉越来越重要的供应链呢?要构建有竞争力的供应链,必须要把仓库建好!

图片来源:素彩网图片来源:素彩网

通常,仓库有两个基本功能:配送与储存!

这两个基本功能决定了一个品牌能否真正做大,呵呵,真有那么严重吗?

最起码也将决定一个品牌成长的高度——真的就是决定品牌能做多大。

配送与储存,字面理解这两个关键词的含义非常简单。

 

配送:配发与运送的简称,某种意义上讲,配送更像职能。配送是指货品准确、快速的配发并运送至目标店铺的工作流。

储存:储备与存放的简称,属于货品存放的物理概念。储存要解决货品的保管及其相关管理的工作。

配送属于“动”,储存属于“静”,这一动一静放在一起就相悖了。处理好这动与静之间的关系将决定供应链管理的效率。

对待这一动一静的态度或能力就是理念。

 

1、先看看国内品牌建设仓库的理念与方法。

国内鞋服品牌运作市场的方式,基本是两类,一类直营经营为主;一类加盟经营为主,还有一类属于混合经营的。其实,无论是哪种经营方式,规模越大对系统内商品资源的整合都一样重要,并不是直营经营的系统库存就比加盟经营的系统库存重要,也就是说,建设仓库的理念与方式理应一致。

 

国内品牌在仓库建设的理念是:先储存、再配送,即先“静”后“动”。

看个例子:

虽然美邦当下的经营状况比较糟糕,但是一点都不影响美邦公司对待建设仓库的态度。甚至可以说,美邦公司在仓库的建设能力上在国内同行中属于高水平的。

“物流系统优势——公司目前拥有8大区域物流中心:上海、温州、沈阳、东莞、西安、成都、天津和武汉,主要负责所辖区域内货物的存放和配送,形成运行高效的三级配送体系:从工厂运送至区域物流中心,然后分拣配送至分公司仓库,最后配送至各店铺。 上海六灶物流中心日均物流产可达到50万件服饰产品的营运能力,大大提高了交叉转运的运作能力,实摘果拣选模式和播种拣选模式的兼容转换,大幅度的提升了供应链物流的快速流通能力和效率,有效支持了企业的战略发展”。——摘自美邦15年报。

由此,基本可以得出,物流中心也好、配送中心也好,国内品牌的基本做法就是先存放(储存)、再配送的。

 

毫无疑问,这个理念错了!

图片来源:创业派图片来源:创业派

(未完待续)

 

“经营者大学堂”运营

2017年3月6日

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