大数据里隐藏的赚钱秘密!(一)║冷眼看市场

温馨提示:

本文适合各类对公司成长规律、发展战略的数据研究者、品牌老板及各级经理人阅读!

 

从三季报的数据说说各家的“三长两短”!(一)

今年以来,国内服装零售市场整体在复苏,但同时,市场的多级分化已经悄然产生。

 

过去,在很长的时间里,大家都在感慨国内的服装生意实在是太难做了,但是,真正用心研究如何把生意做好、做得更有竞争力的公司并不多见,几乎全行业都在“做”二件事:

对内,在忙转型、升级;

对外,则高喊专注、聚焦与工匠精神。

 

最终呈现出来的结果,几乎集体在忙于寻求多元化发展。

有条件的进行跨界资本运作,把收购、兼并、重组“玩的”比金融机构都熟;没条件的,起码也要多开几家店,生意好坏再说,期待未来的市场总会好起来。

 

截止2017年10月31日,所有的服装类上市公司第三季度的经营数据都已发布。包括第3季度在内“热火朝天”的忙了9个月,到底干的咋样结果都已产生,下面,选择部分有代表性的品牌,看看真实的场景到底如何?

 

将从三个角度看看整体经营成果,集体审视一下各家公司经营战略的成败与得失。

第1个角度——公司整体经营成果。

第2个角度——扣除非经常性损益后的经营成果,即真实的市场经营成果。

第3个角度——主力品牌的经营成果。

 

 

这三个角度的含义各不相同:

1、一家公司的整体经营成果,某种意义上讲,就是老板的“整体能力”表现。从战略规划能力到战术实施能力,最终都体现在三张报表的数字上。

2、所谓扣除非经常性损益,是讲一家公司的正常经营能力,也是判断一家公司能否具备持续发展、竞争的唯一标准。

3、主品牌的经营成果,通常是一家公司的根基。未来,会越来越少有公司像雅戈尔、杉杉那些老牌服装公司那样(这两家公司的多元化之路起步早,最终是把新产业做成了自己的新主业),把原主业的服装慢慢做成了副业。

专注做好主业可能将是未来“唯一”的机会吗?

 

第一类:体育运动类

 

毫无疑问,我们要把体育运动类公司放在中国服装行业的前面,不仅是这个类别中有“安踏”这样的好公司,更有“安踏”这个具备绝对竞争力的本土品牌(“安踏”品牌的主力市场在二、三、四线市场,同时,“安踏”公司也有其他品牌在参与一线市场的竞争)。

 

更重要的,是“安踏”在做整个中国服装行业绝大多数企业没有做、甚至连想也没有想到的事,所以,它成功的站在高高的山岗上!

 

第1家公司:“安踏体育”

 

多少有点遗憾,“安踏”是在港股上市的,港股的上市公司没有披露季报的“习惯”。不过,“安踏”还是很够意思,专程发了一则通告,说明“安踏”公司及“安踏”品牌第3季度的经营成果,即:

2017年第3季度安踏品牌產品之零售金額(按零售價值計算)與2016年同期比較錄得中雙位數的升幅

2017年第3季度非安踏品牌產品之零售金額(按零售價值計算)與2016年同期比較錄得40-50%的升幅。

 

虽然没有更为详细的具体数据,但也足以证明“安踏”公司的厉害。

“安踏”真的不是一般性的牛,截止2017年10月30日(下同),“安踏体育”在港股的市值为910亿港币,约773亿人民币(港币汇率按0.85计),这个数字,大致是“海澜之家”的1.7倍、“森马”的3.4倍、“李宁”的6.1倍、“美特斯邦威”的8.5倍、“太平鸟”的5.3倍、“特步”的15.9倍,……

 

(未完待续)

 

特别说明:

我们即将推出线下私塾班课程,感兴趣的朋友请查阅11月25日、26日两日本公众号已发内容的介绍。

 

“经营者大学堂”运营

2017年11月29日

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