休闲服品牌的空间在哪里?║冷眼看市场

温馨提示:

本文适合各类对公司成长规律、发展战略的数据研究者、品牌老板及各级经理人阅读!

 

从三季报的数据说说各家的“三长两短”!(十一)

 

(续)

 

反观“美邦”公司的利润数据,第三季度可能是最差的,由此,上面的预测你觉得有希望吗?

注:“美邦”公司唯一与“森马”公司的区别,是直营销售占比较高,按照2016年度数据,接近一半对一半,哪怕就是这样,第三季度出现更大亏损也是不可理喻的。从每年7月中旬开始,像“美邦”公司的直营店铺都是要上秋装新品的,到了8月份就是100%全部新货了,怎么可能会亏得更多?

再者,还有一半的加盟商提货呢?

只要货一发就会产生利润的!

为什么会产生这样的更大量的亏损数据?

哪怕加盟商市场出现断崖式下滑也不至于呀?

唯一的解释,可能数据有误……

 

奇怪的是,“美邦”公司出现的问题,真如周老板所言:

是这几年“贪心”建平台所致……

注:对这方面的资讯感兴趣的读者,自行到网上查查周老板的2017年下半年的公开演讲内容即知。

 

估计,应该,不是!

 

就算周老板要搞什么平台公司,只要MB、MC这两个品牌的经营本身没有什么问题,“美邦”公司的整体业绩是不可能下滑的如此厉害?把问题掩盖住,把责任归到不可能实现的高大上的建平台上,符合了面子工程,丢掉了全面里子……

现在,“美邦”公司的业绩已经仅有曾经不如自己的“森马”公司的一半……

那,到底是什么原因所致呢?

 

或许,2017年三季报的这句话“直营业务转型已初见成效,但加盟业务调整仍相对滞后”能透露一些端倪……

只是,现实很骨干,真实的情况或许更难看、更残酷,呵呵……

注:当下的中国服装企业,还没有哪家能把“传统的”直营经营模式驾驭好!“美邦”公司的大直营梦想,暴露的是周老板在挑战自己的极限。直营经营最大的核心是人(与制度体系),最起码在当下的中国服装行业如此,而这恰恰是“美邦”公司最大的短板……

 

希望,周老板和我们一样有耐心,等待2017(年报披露)的圆满结束。

 

“美邦”公司的数据有点糟糕,不是一、两项不好,而是整体都很差,但愿是个案……

 

第3家公司:“搜于特”

“搜于特”公司的核心品牌是“潮流前线”,不过,今天的“搜于特”公司早已不是一家单一的休闲装品牌公司,而是一家涉及服装产业链上下游的多元化公司,具体内容在“中报季”里有详细的说明,感兴趣的读者可以查询往期文章了解。

1、公司的经营成果。

前三季度,“搜于特”公司营收125.7亿,同比增长212.3%;净利润5.4亿,同比增长109.2%。

其中,第3季度,“搜于特”公司营收60.1亿,同比增长245.8%;净利润1.7亿,同比增长140.8%。

2、扣除非经常性损益的净利润为5.1亿,同比增长102.6%。

其中,第3季度扣除非经常性损益的净利润为1.7亿,同比增长133.9%。

3、主品牌的经营成果。

“潮流前线”品牌前三季度营收14.4亿(参考母公司营收数据),同比微微下降0.75%;净利润0.78亿,同比大幅下降55.1%。

其中,第三季度营收3.9亿(参考母公司营收数据),同比下降15.3%;净利润为亏损0.17亿,去年同期为0.28亿!

 

在“中报季”里,当时就觉得神奇的马老板有点不可思议,这不,在三季报里实现了。

马老板的“搜于特”公司2017年前9个月营收就破了百亿——高达125.7亿,说不定等年报披露时会高于“海澜之家”公司和“安踏”公司,是否不可思议呢!只是,净利润率太低了,仅4.2%。

 

(未完待续)

 

温馨提示:

对“老板私塾”和“经理人商学院”感兴趣的读者朋友,请查询2017年12月所有周六、日所发的内容。

 

“经营者大学堂”运营

2018年3月28日

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