“不是市场不行,是你的市场不行”,真被马云说中了⋯⋯║冷眼看市场

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本文适合各类对公司成长规律、发展战略的数据研究者、品牌老板及各级经理人阅读!

从三季报的数据说说各家的“三长两短”!(十三)

 

(续)

当然,业绩再不好,漂亮的话还是要说,篇幅极为有限的三季报里,专门留了这么一段话:

公司2017年调整战略发展节奏,业务重心回归户外用品主业,同时有效促进旅行服务和体育相关业务的健康发展,并加强各板块的业务协同及资源共享,继续完善业务生态协同体系的建设。

自2017年6月公司聘任强炜先生为集团总裁以来,公司对未来发展战略进行了全面的细化和落实,以产品为核心推动公司经营业务的未来发展,通过对品牌定位的重新优化梳理,以多品牌的产品运营致力于为消费者提供有专业科技感、时尚年 轻态、舒适又具功能性的大众休闲户外全装备及高端专业品牌产品及装备。

持续夯实内功,打造从批发到零售的全生命周期商品运营新机制,将产品季从两季逐步调整到四季以适应快速反应的市场需求,加强与国际顶级品牌供应链、新材料资源的共享合作机制,强化直营与联营相结合的线下运营模式,和以天猫为旗舰、以京东、唯品会为侧翼的一体两翼线上运营模式,并持续完善从客户需求到产品销售的全程柔性供应链运营策略,从研发、生产到流通的全面质量管理运营机制,从而更具效率地实现各业务单元之间的生态协同。

上述经营战略的“新定位、新机制”和“新运营”已处于逐步执行落实的过程中,公司将持续为大众提供户外及运动的极致产品和服务,努力成为健康生活方式的领航者。

 

写的真好……

 

第五类:其他

 

其他细分类别的上市公司都不足5家,只能混合成其他类,尽量把其他不同类型头部公司的数据呈现给大家。

 

第1家公司:“奥康国际”

这几年,国内鞋业市场是“冰火两重天”,一方面是国内的老牌鞋业品牌持续在走下坡,以“百丽”、“达芙妮”等为代表,其中“百丽”更是被迫退市私有化后出现了实控人的更替,令人唏嘘;另一方面是国外鞋业巨头在中国市场更深一步的精雕细琢,越做越好。

别说,还真应了马云那句话:不是市场不行,是你的市场不行。

 

“奥康”公司是一家温州籍的鞋业品牌,上市后,公司业绩出现惊人的三年翻一番。不过,近几年该公司一直处于低迷的调整状态,现在,调整的如何了呢?

1、公司的经营成果。

前三季度,“奥康”公司营收22.7亿,同比下降0.65%;净利润1.9亿,同比下降25%。

其中,第3季度,“奥康”公司营收6.7亿,同比下降1%;净利润1631万,同比下降62.9%。

2、扣除非经常性损益的净利润为1.5亿,同比下降31.7%。

3、主品牌的经营成果。

“奥康”品牌前三季度营收15.3亿,同比增长6.2%;毛利率36.4%,同比增加0.58个百分点。

“康龙”品牌前三个季度营收3.2亿,同比增长2.2%;毛利率37%,同比减少0.33个百分点。

 

一直以来,民间都有传闻鞋佬有钱,不过,在今天的“奥康”公司还不大看得出来,因为,“奥康”公司对待“钱”的态度有点复杂:

1、合并资产负债表中,货币资金为6亿(三季报末,下同);同时,长期贷款为3.3亿。

2、在三季报中,花了大量篇幅罗列理财产品的数据,共计买了53份理财产品花了2.47亿,赚了1501万;同时,在损益表中,财务费用为486万。

也不知道搞什么鬼?

 

不过,“奥康”公司的业绩真的还在调整周期,尤其是净利润。有些资讯,只能等到2017年报披露时才能全面揭晓,我们拭目以待。

(未完待续)

 

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对“老板私塾”和“经理人商学院”感兴趣的读者朋友,请查询2017年12月所有周六、日所发的内容。

 

“经营者大学堂”运营

2018年4月11日

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