从股权激励、公司理财、资本并购、战略转型、恶意做空说起!(十四)║冷眼看市场

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从股权激励、公司理财、资本并购、战略转型、恶意做空说起!(十四)

 

(接上)

腾讯,中国最大互联网公司双雄之一(另一家是阿里巴巴。如果你没有记错,我们曾经发布过海澜之家和阿里巴巴合作的文章,感兴趣的自己找来一读。海澜之家能和中国最大的两家互联网公司合作,说明海澜之家的公关、路演能力很强,不过对阿里巴巴或腾讯而言,看不懂传统品牌将是一块最大的硬伤……),愿意耗资近25亿,买海澜之家公司5.3%的股权,这说明了什么?

2018年5月26日,海澜之家公司发布了公告,称腾讯系以10.48元/股,共耗资24.99亿购买了海澜之家公司约5.31%的股权。

早在2018年3月2日,上海证券报作为国内证券类专业报刊发布了一则——《新零售赋能,服饰类上市公司迎来价值重估》文章,为这件还未正式披露的事件助威(按理是违规的,毕竟官方公告还没有发),文章中有些“新鲜观点”,现摘录(部分)如下:

1、一位资深行业分析师向上证报记者坦言,针对如今的新零售、智慧零售等各种概念,最重要的是要做到库存共享,但加盟制是很难做到的,除非品牌可以牢牢把握加盟商的进货渠道,而这恰恰是服饰类上市公司的优势。他认为,新零售的兴起将揭开服饰类上市公司价值重估的大幕。

显然,这是外行瞎说、纯属扯淡.

一则是,了解服装销售规律的人都知道,如果一款商品好卖,基本是所有店都好卖;如果不好卖,基本都不好卖。

这样,所谓库存共享这种低级认知毫无可行性。当然,如果有服装企业的老板一定要这样实行,你搞死的不仅是你的团队、还有你自己。

二则是,库存共享和订货会本身是背道而驰的,也无法解决单店绩效的问题。这可是商业模式底层的问题哟,砖家们,你们真的知道吗?!

中国式商业(尤其是互联网商业),喜好在一个个单点上考虑、解决问题,或许多少会有短期成效,但是,这样做最大的弊端,是貌似解决了一个老问题、同时又创建了一个更大的新问题。没有系统思维、不从根上思考,已是一种可怕的常态。

注:对这个问题感兴趣的朋友,一则多看看我们的历史文章;二则可以参加我们的线下课程,了解更多、更好、更科学合理的方法来解决连海澜之家也解决不了的那些问题。

2、东莞证券分析师看来,腾讯入股服饰类龙头公司,对于服装家纺板块会有一定提升作用。“在个股业绩相对稳健的情况下,腾讯入股对股价和公司估值会有较好支撑。”

我们隐去了这位分析师的名字,我们很担忧这位分析师的财务知识水平,我们无法判断出,腾讯入股海澜之家后,对海澜之家公司的实际经营能有多少帮助?如果实际经营没有改善,又将如何提高股价呢?

显然,这又是扯淡。

3、海澜之家董事长周建平认为,这种方式强化了对品牌终端的控制力。海澜之家的数千家门店,均以统一形象与标准化服务接待消费者,这直接降低了加盟商的门槛。加盟商并不需要对经营或者服装行业有过深的认识,只需要保证资金运转,这也成为海澜之家线下门店急剧扩张的原因之一。

在周建平看来,海澜之家卖的不是传统服饰,而是品牌影响力、经营服务及门店流量,品牌带来的门店流量,才是核心竞争力。

原来,周老板也很会讲故事。

呵呵,你怎么看一家服装品牌的店铺卖的不是服装而是其他……

(未完待续!)

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2018年9月26日

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