从股权激励、公司理财、资本并购、战略转型、恶意做空说起!(二十二)║冷眼看市场

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从股权激励、公司理财、资本并购、战略转型、恶意做空说起!

(二十二)

 

(接上)

上市后,2010年至2012年三年间,探路者的业绩是一飞冲天,直至2013年,探路者净利率达到16.6%,2014年其主营业务更是历史性突破17亿,净利率不可思议的达到了16.9%,这家出身“卑微”(探路者是做户外帐篷起家的,在所有的户外产品中,帐篷品类进入门槛是最低的之一)户外企业,俨然成为一台印钞机。

如果按此趋势发展,盛老板能扎扎实实的做好主业、做好拳头产品,按照过去几年的增长比例(按20%计),到今年,探路者的营收能轻松突破30亿,净利润也能实现历史性突破。

然而,现实没有假设。

如果说,2010年之前,借08奥运之势,是运动品牌时代;那2010年之后,则当仁不让的成了户外时代。中国人从来没有如此热衷与户外活动、户外运动。

是时代造就了探路者、还是盛老板成就了探路者?

站在2014年那个历史机遇的风口上,盛老板肯定踌躇满志、意气风发,在他以为是他造就了探路者、甚至造就了中国户外行业时,一个伟大而荒唐的梦想油然而生——他要干一件大事!

注:盛老板要干的那件大事,在“经营者大学堂”的历史文章中有较为详细的介绍与剖析,感兴趣的自己找来一读。

今天,盛老板要干的大事已经成为历史,只是,盛老板还“心不死”,这点,在刚刚发布的中报中仍有端倪:

►“报告期内,公司聚焦资源促进户外用品主业的长期健康发展,……;同时,公司将有序地逐步剥离及退出与户外主营业务不相关业务,持续整合相关旅行业务和体育投资项目,提升户外生态协同效应,为户外主业转化能量,进一步提升公司在户外用品行业中的竞争力。”

这段话很有意思,最起码过去(几年年报)不是这样写的,主要包含这几点含义:

1、主业还是要做的;

2、不相干业务,慢慢的剥离;

3、旅行业务是重点,体育投资也是重点;

4、最后,还是要玩生态……

不过,“聚焦户外用品”主业的几个字,多少有对过去战略的定论。

最新半年报中,营收同比降31.3%;净利同比降69.4%;扣非净利同比降89%,按理,这该算很差了吧。这种业绩,考核肯定不达标,奖金就别想了,一般公司的职业经理人早就下课了,探路者又怎么解读的呢?

探路者给出的解释是:

“户外用品行业品牌之间的竞争目前不仅是依赖某一方面的优势,而已是全产业链效率的综合比拼,公司作为国内户外用品行业中的领军企业,已在品牌建设、营销管理、产品研发、供应链管理、职业团队建设等方面建立了领先的综合核心竞争力,作为上市公司拥有良好的资本运营平台。报告期内公司积极进取,开拓创新,进一步强化竞争优势,巩固核心竞争力”。

好一个积极进取、好一个开拓创新,这,到底是说给谁听得、又是做给谁看到呢?或许,是抄的吧……

(未完待续!)

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2018年10月31日

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