“潮牌大帝”香港I.T的江湖故事!(上)║冷眼看市场

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本文适合各类对公司成长规律、发展战略的数据研究者、品牌老板及各级经理人阅读!

 

“潮牌大帝”香港I.T的江湖故事!(上)

 

当下,中国服装市场,潮牌是一股不小的力量。

 

潮品牌,相对于传统的服装,因产品过于潮流,故得此名!

潮品牌的特征,不仅是凸显在产品上(潮品牌的产品风格,的确带有强烈的时代特征),还体现在品牌的经营模式上。

 

所以,如果对这个问题再进一步延伸,就是潮品牌真正能生存、发展,是需要特定的消费土壤的。

 

“潮”的时代特征,一定是当下的、当代的。对当下、当代时代潮流的产品接受度最高的必然是年轻人,而且还要是潮流青年。

 

就是说,只有大批量时代潮流青年群的出现,潮品牌才有真正的机会!

市场经济,赶得早一定不如赶的巧,只有当这群特定消费土壤出现时,机会才真正来临。

 

亚洲市场,最有影响力的潮牌公司,一定是香港的I.T集团(下面简称I.T)。

I.T不仅是最有影响力的潮品牌公司,也是规模最大的潮品牌公司。I.T有很多独特的做法,是完全不同于传统的服装品牌公司的。

 

一、潮牌大帝简史。

I.T集团起源于1988年的香港,那个年代是香港文化市场最繁荣的时期,当然也是香港经济发展最好的一段时期。

 

当时,年仅20岁的沈嘉伟,开始了自己人生事业的第一份服装生意,代理销售欧洲各式流行品牌的服装。

那是个生意好的不要不要的时期,经过十余年的发展,不到30岁的沈先生赚的盆满钵满,已经是当时香港服装界的大腕了。

 

1997年,沈先生把Green Peace(当时的店名,有点像现在遍布中国很多二、三线城市的名品店)变更为香港I.T时尚零售集团。

I.T经过十几年的发展,受到了众多时装爱好者的支持和拥护,并最终2005年在香港联交所上市,并逐步发展为香港规模最大的时装集团之一。

 

了解香港市场的朋友们应该知道,香港市场是服装消费大市场,在上个世纪的八、九十年代,香港是亚洲的时尚中心,更是东南亚(包括中国内地在内)地区的时尚消费中心。

但是,香港并没有出现真正走向世界的(大)服装品牌,实在令人遗憾。

 

I.T集团的经营模式,完全不同于今天中国的潮牌们(包括众多的伪潮牌们……)。

 

I.T集团的业务由两部分构成,一部分是代理经营来自世界各地的大师级品牌,如D&G、MiuMiu、Jean Paul Gaultier、Dirk Bikkembergs、Cacharel、Hussein Chalayan、Anna Sui等;一部分为原创品牌,如izzue、b+ab等年轻时尚的潮品牌。

 

爆料一个小八卦:

香港I.T集团的沈老板很年轻,到今天也就刚刚五十岁。他太太是曾经的香港美女大明星——邱淑贞。

关于他们之间的故事,感兴趣的朋友,可自行到网上查找。有一种说法是,潮牌成功的关键因素之一是影响力经济,或许是很有道理,最起码在沈老板身上得到了最好的验证。

据说,当年沈老板抱得美人归后,邱大美女不仅自己是I.T的时尚代言人,更是让自己的好朋友张曼玉出任I.T集团的形象代言人。要知道,邱、张两位大美女可是当时香港红得发紫的大明星,在她们的影响力之下,沈老板要想不成功都不可能!

 

故事终将成为历史,今天的I.T时装集团已经成为地区型潮牌的桥头堡和风向标了。

 

今天,真实的I.T到底是这样的呢?!

 

二、I.T集团的财务数据。

截止2017年6月9日,I.T集团在港股市值38亿港币!

 

I.T 集团是亚洲最大的潮品牌经营管理集团,不同于传统服装品牌公司,某一主品牌的规模非常庞大,I.T集团拥有很多潮品牌,这是一种完全不同的经营模式所产生的结果。

1、近几年整体财务数据(金额单位为港币)。

2012年:营收57.4亿;毛利率61%;净利润4.7亿,净利率8%。

2013年:营收65.4亿,增长14%;毛利率58%;净利润3.8亿,下降19%,净利率5.8%。

2014年:营收67.4亿,增长3%;毛利率60%;净利润2.8亿,下降26%,净利率4%。

2015年:营收71.8亿,增长6.6%;毛利率62%;净利润3.1亿,增长10%,净利率4.3%。

2016年:营收75.4亿,增长5%;毛利率60%;净利润2亿,下降35%,净利率2.6%。

2017年:营收80亿,增长6%;毛利率61%;净利润3.1亿,增长55%,净利率3.8%。

 

(未完待续)

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