如此混账王八蛋般的丫,当年,您为什么不直接开除……║每周一招

如此混账王八蛋般的丫,当年,您为什么不直接开除……

——堂堂故事会

 

(续)

 

其次:“大而全”混乱的商品管理!

C市分公司根本没有商品管理。

由总部配送过来的商品,全部集中在C市大仓库里,再由C市的商品管理员工尽可能平均分配至各个门店……

 

按照当下时髦的说法,每个门店都是一个窗口,大家共享分公司的货品,实现搞笑(高效的谐音)的货品资源大集中管理,结果呢?

1、没有根据店铺定位进行商品细分,几乎所有店在“卖”同样的商品。今天看来这近乎白痴般的错误,在那个年代也是匪夷所思的。

小S发现,位于C市市中心的那家店,显然生意最好,但这家店的商品结构居然和距离C市市中心最远的一个郊区店的商品结构是一样的。

2、在进行商品配送时,也搞什么平均主义,对远距离店铺的货品要先行进行送货,哪怕近距离店铺的生意好的不要不要的,也要等,往往等到时,当天的营业都快结束了,不仅导致白天没有货卖,正常情况下晚上也要加班理货,严重影响员工的情绪。

注:这种情形,据说到现在有些品牌的分公司都存在,你不知道是因为把自己当成老大太久了……

3、完全没有区分新老货、波段的商品管理。所有的商品上市后,分配到具体每家店会一直卖到底,是商品总是要卖的。甚至到季末时,会出现多季商品集中的一起销售的“壮观惨景”。

 

最后:铁打的营盘、流水的兵式的员工管理状态!

前后4年时间,C市分公司没有一位工龄满一年的员工。

 

小S是以H经理助理的身份向XT君汇报的。

 

那晚风高月黑,近一个小时的电话汇报,小S没有听见XT君说一句话,小S无法判断XT君在想什么?

不过,以他对XT君的了解,一旦XT君对汇报者的汇报不予评论时,通常是两种情况:

要么高度认同、积极赞赏,听得入了迷;

要么会反向思考汇报者的企图……

 

这次,XT君会是什么态度呢?!

 

一开始,小S就在电话里先把问题进行了定性:这里出大篓子了……

 

直到电话结束,XT君也没有表态,连一句哼哼都没有……

 

小S凭着自己的感觉,认为XT君听完了自己的电话。

不过,说实在的,电话打完,小S心理有点发毛:XT君派他过来是要解决问题的,可是他到了C市后,却在制造新的问题……

 

约凌晨的样子,小S收到XT君发来的一句短信:不知道你能否做出你想做到的结果,不过,还是去做吧;H经理继续负责全面工作,你在配合他的前提下,可以独立开展工作;但是,如果出了问题,我是不会帮你说话的!

 

多年后的一天,S君(已经是S董了)还向XT君讨教过这个问题:

如此混账王八蛋般的丫,当年,您为什么不直接开除……

 

XT君一句话点开已身家千万S君的迷惑:~*&*~!

想知道答案吗?!

注:这是一个近乎“三八二十三”的答案,如果你真的想知道,留言客服吧!

 

(未完待续)

 

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2017年8月31日

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