职场上,真的是会哭的孩子有奶吃吗?║每周一招

职场上,真的是会哭的孩子有奶吃吗?

——堂堂故事会

 

(续)

 

因为对畅销款没有合理的分配,导致一出现畅销款大家(所有店长、包括经销商)都要抢,而商品的再分配、调拨与运输都由仓库主管说了算,这居然成了仓管寻租的权力,也太荒唐了。

 

店铺生意长期不好,奖金自然不高,更可笑的是,我们家店铺的导购奖金分配竟然是平均主义,且还要拿出一块“孝敬”主管的经理大人,这些经理再回请分公司人员K歌泡吧,难道这就是所谓的一团和气!

 

这样,不可能把生意做的好……

这样,店里哪里还有老员工、哪里还有销售能力强的员工……

这样,只能把生意做死……

云云”。

 

H经理也站了起来:

我到这里时,这里才一家店!

 

公司的战略目标是要把C市做成直营市场的标杆,要尽快把规模做起来,这是公司老板亲自叮嘱我的。

在发展与规范之间,第一个阶段必须是选择发展。这几年,我几乎是没日没夜的干,就是在执行总公司的战略目标……

 

S助理,你说的这些都是管理过程中的小问题,总部把你派到我这里,是要来协助我们一起搞好C市分公司的(经营)管理问题。你专业管理强,说的这些问题大部分是客观存在的,接下来,这些问题如何解决,就看你的了……

 

H经理的话,在小S耳中“游荡”,这些话貌似很有道理。

 

小S陷入深深的思考之中,在来C市分公司之前的一次向XT君汇报工作时,明显能感受到XT君的压力。

这些年,M品牌为了寻求更快速的发展,外聘了不少空降兵经理(H经理也是其中之一),这些人在社会上发展了很多年,社会经验丰富,表达与表现能力都很强,且很会察言观色。

 

这部分人对M品牌原先淳朴、实干又不求回报的企业文化冲击巨大。

 

短期内,看不到这些所谓新的思想、习惯甚至文化对公司发展的影响。鉴于M品牌的高速发展,这批外聘的空降兵有很大一部分被外派到驻外直营分公司去“开疆拓土”去了,这些人或多或少在形成一种新的力量,在“倒逼”公司的文化变革,只不过,无法知晓这种变革正面的能量到底有多大?

毕竟,没有先知呀!

 

像H经理这样的空降兵,短短2年不到的时间,已成M品牌直营市场的一股“生力军”,敢干敢闯、敢说敢要……

 

虽然以当时小S的认知高度,还很难判断这种现象是好是坏,以及对M品牌未来的利弊影响。

但是,小S还是觉得这样干肯定不行,因为不计成本,不计后果、不计代价的闯与瞎掰扯淡式的敢说,盲目的创新、没有底线的争功抢利,肯定会闯大祸的,代价必然由公司来承担,时间迟早而已。

 

据说,有一次,H经理在总公司高层会议上,公然顶撞XT君,说公司不给政策、固步自封且官僚,严重阻碍M品牌在C市的发展,把市场机会丢给了其他竞争对手云云。

 

XT君,这位“神”一样的年轻主管,已面临危机……

 

(未完待续)

 

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2017年11月16日

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