我不知道,我什么时候变得越来越圆滑!(四)║每周一招

启示:一直以来,圆滑一词一直偏贬义、负面,如果你也这么认为,要么这篇文章就不要看了,省得我们打口水战;要么就好好地认真读读,看看能否有什么新的收获。

本文想告诉你,真正的圆滑,其实是一种领导力(千万不要以为领导力就是领导的能力。真正的领导力,其实是指生存能力),尤其身在职场更是如此。试想一下,如果你身居要职、功力深厚,又擅圆滑,你的未来会怎样?

 

我不知道,我什么时候变得越来越圆滑!(四)

 

(接上)

后面的事是这样的:

在老板的办公室,老板首先对XT君的工作给与了肯定,但是,肯定的仅是针对个人层面工作主动性,并没有提及生意的好坏和XT君之间的关系…

1、老板说,我们品牌,经过这些年的积累,无论是产品设计、还是产品品质,货品交期,都得到了长足的进步,这是在产品研发部门、生产部门的共同努力下取得的。

2、老板说,近几年,公司逐渐加大了在品牌推广方面的投入,尤其在总部城市,我们的品牌可以说已经做到了家喻户晓。

3、老板还说,公司不仅加大了品牌推广方面的投入,还选择了最好的4A公司作外脑,和公司的品牌管理部门共同把品牌企划做得远远的超越了同行。

4、老板继续说,公司总部所在的城市,是一个典型意义上的消费型城市,市场运营成本奇高不下,可以媲美北上广。公司耗费巨资在市区主要商业街开了三家店,形成了绝对的战略优势,没有任何一个品牌有此魄力。事实上,从财务层面而言,这三家店到目前为止还是亏损的,如果从盈亏平衡点的角度计算,这几家店的生意还有很大的提升空间,最起码要在现有生意上提升50%以上方可。

5、“当然”,老板接着说……

 

在老板说完当然后,XT君感觉有点冒汗了…

 

6、当然。老板继续接着说,这次的生意看起来做得不错,生意比去年好了很多,但是!并没有达到我的预期…

 

XT君开始冒冷汗…

 

7、老板说,生意比去年同期好,是理所应当的,有这么多的人在共同努力,公司投入了巨大的成本,这些,难道你们都看不到…

 

XT君感觉有点眩晕…

 

8、老板如是说,销售是最后的集成环节,好的产品、好的店铺、再加上好的促销活动,生意自然会好起来。

你作为销售部门的负责人,就是要在最后环节把公司的投入实现变现。虽然你的工作是积极的、努力的,但是,你更要看到其他部门的成绩。在上午的总结会议上,你所谈的重点都是你们销售部门如何如何…

 

还有,关于食堂送餐,据我了解,一直以来,食堂都在积极配合你们,且你们对食堂的反馈也是很好的。

第一天中午送餐出现的问题,无论从哪个角度而言,你都不应该先骂人。工作过程中急是不能解决任何问题的,要“急”也是内紧(急)外松。那天因司机临时请假,造成无人送餐,这也说明你们的预案没有做到位。

 

H是一位没有多少文化的老实人,这几年在食堂干的不错,大家的口碑都很好。他是看到司机临时请假没有人开车(连他都知道没有人开车),提出由他来开车送。

毕竟年纪大了,如果等送完餐再回来吃饭,最快也得下午一点了,像他这个年纪肯定受不了呀。司机提出请假时,已经快十一点了,食堂都是先准备店里的午饭,食堂员工自己的午饭都是第二步,所以H的午饭就吃的稍稍迟了点。

 

你一过去,就开始批评人,骂人、甚至还动手。如果,那天你扔的那个铲子真的砸到了H,事情就完全变性了。

 

再说,真的晚个几分钟,会有多大的影响?

 

其实,你有很多方法,可以把这件事处理的更好,你的目的是什么?无论你的目的是什么,骂人、指责别人、包括打人都不是,当然,更不对,无论你的出发点是什么!

 

XT君听的是汗如雨下…

 

奇怪的是,老板就是没有提及H是他的什么亲戚。

XT君说,事后多年,自己终于想明白了。

1、一味地向前冲,碰鼻(壁)是必然的。就像鲁迅先生说的碰壁一样,会碰的头破血流的。小时候,很多人是读不懂鲁迅先生的,会想,好好地走路怎么会碰壁呢?还把鼻子给碰扁了。

 

2、有时候,出发点再好,如果方法不对,所干的事情也会变味。甚至在多数情况下,方法更重要。说方法更重要,并不是说事情本身不重要,而是说如果方法不得当,事情完不成(完不成的含义很广),事情本身重不重要的意义已经没有了。

3、方法是一种能力。多数情况下,大多数人对方法的认知很不以为然,总以为别人的成功是运气好,自己不能成功是倒霉。其实根本不是,表面上,是那些不成功的人错失一个又一个机会(事情),本质上,是这些不成功的不懂得更好的方法,而错失一个又一个机会的。

 

XT君最后说:

很多人,碰到这种事,职场前途基本蔫了,老板的8点讲话内容基本上把一个人“判了死刑”。

 

但,XT君没有,他是这样做得。

1、首先,老板说的店铺生意,是大家整体的努力的成果,是非常真实、客观的。毕竟,公司里有那么多人,大家都在忙各自的专业,就是为了生意能更好。此后,XT君大会、小会上,只要是涉及到工作交流,先从肯定其他人开始…

 

2、其次,原来生意做的好,老板逢会必表扬,那是要树立一个积极典型。

当然,也是从个人的角度去表扬一个人。

后来,那次的总结会上老板没有再次表扬,是把他(指XT君)放在一个更高的位置上去看,希望他有全局观。

因为,没有摆好自己的位置,被批评还是小事,更严重的是让老板失望了。

这是一种身处新位置但喜欢用老思维看问题的“职场病”,得改,XT君改的很积极,也很到位。

 

3、最后,依仗自己的工作能力,去指责别人,肯定是不对的,也不会有更大的出息的。当然,骂人更是不对的、打人就更离谱了。

 

分不清方法、与目标的人,肯定是没有出息的。

 

XT君去食堂向H道歉了,据说,是当着食堂很多厨师的面,虔诚而谦卑…

注:事实的真相是,XT君买了一个大大的果篮,说要给H压压惊…

 

好了,这个故事结束了,对你能有什么启发?!

 

(本故事结束,下周四继续新的故事)

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2018年8月9日

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