我不知道,我什么时候变得越来越圆滑!(六)║每周一招

启示:一直以来,圆滑一词一直偏贬义、负面,如果你也这么认为,要么这篇文章就不要看了,省得我们打口水战;要么就好好地认真读读,看看能否有什么新的收获。

本文想告诉你,真正的圆滑,其实是一种领导力(千万不要以为领导力就是领导的能力。真正的领导力,其实是指生存能力),尤其身在职场更是如此。试想一下,如果你身居要职、功力深厚,又擅圆滑,你的未来会怎样?

我不知道,我什么时候变得越来越圆滑!(六)

其实,只要仔细想想,精明的老板们肯定会明白这是大坑、是陷阱,明摆着像狗皮膏药呀,这年头,哪还有什么包治百病的把式呢。

可,现实就是很有趣,哪怕是假狗皮膏药,也会卖的很火,据说,有一位老板把《康熙王朝》看了整整9遍,最终这位老板的企业到底做到什么程度就不得而知了,但愿他能做好。

对大小老板们而言,只有能起到一定的作用,就得学、就得用,最“坏”的结果,是谁也不知道会有什么好的结果会出现,万一出现了呢。

注:这是一个大问题,大问题只能简单回答,如果大问题大回答,会啰嗦、复杂、难懂的。

不可否认,《康熙王朝》是一部畅销剧(就像畅销书一样),肯定有赌运的老板喜欢。

企业老板做企业,向康熙皇帝学习如何管理团队,起码是对标对象搞错了。

打一个不恰当的比喻,让一个杂货铺小老板向马云、马化腾、雷军们学习如何做生意、做品牌、管理团队,杂货店小老板能学到什么?

估计,什么也学不到。

这个比喻倒不是要把这部畅销剧拔到多高,而是想说这根本就不是一回事,虽然中国式企业管理讲究触类旁通、讲究通过感悟通灵。

康熙皇帝是一位怎样的皇帝,只有去查真实的历史才能知晓,但是,这很难,尤其对众多的中小企业老板们。这里,我们也不会刻意书写,感兴趣的还只能自己去查了。

不过,有一点可以肯定,康熙皇帝一定是中国历史上排名比较靠前的一位成功皇帝。他的成功,远不是简单的“善用”两位宰相内斗建国、治国、兴国的,这里面有太多的历史缘由了。

包括他的那个最被津津乐道的管术——“褒一个、贬一个;杀一个、赦一个”,始终是建立在保持整体团队活力的基础上的,这样,才能建立起他那个时代的大帝国。切记,还有一个最不能被忽视的前提,他那是皇权,呵呵……

如果连学习对象都错了,又能学到什么“学问”呢?

 

这里,我们想说明的是,剧中两位主人公——即两位宰相,每每在攻击对方,而受到皇帝表扬时,都沾沾自喜,最起码电视上就是这么演的。且在这个过程中,他们的仕途一路通畅,直至高居宰相要职。

注:纯粹从这段情节角度,能得到什么启发呢?

按理,他们够成功吧,结果呢?在他们人生晚年时,被康熙皇帝革去一切官职,还被抓去坐牢去了。

注:可以从经理人的视角来理解这个问题,很有意思哟。

为什么?

 

他们很成熟、很老道、很圆滑,否则也混不到宰相之位;然而,他们也很不“成熟”、不够“老道”、当然也很不“圆滑”,否则,为什么不能成功到最后呢?

注:这其实值得所有老板和经理人所思考。小堂堂也有点思考,只是,这里是讲述XT君的故事,没有更多的“篇幅”能讲讲小堂堂的的所思所考,要不,请把你的思考发给我们吧。

小堂堂承诺,只要能收到不少于200字以上的真切感悟,小堂堂一定会把和XT君所探讨的结果反馈给你,说不定还会有另外的惊喜等着你呢。

《亮剑》剧的成功,在于对剧中人物李云龙的刻画。

据说,看过这部电视剧的人,一旦说起剧情,会激动、激动、再激动的,因为,李云龙这个角色太成功了,他太会演了。

一时,很多培训机构,尤其是一些商学院(包括那些顶级大学)的教授们,最喜欢用李云龙的方式,教EMBA们、MBA们,甚至本科生们。

教什么呢?

教人情、世故、一根筋;教方法、策略、不守规矩;教激情、豪情、正能量。如果你看过《亮剑》,相信看完这段话你会会心一笑;如果你没看过《亮剑》,也就罢了。

 

教授们、大师们告诉我们,生活中、工作中,需要李云龙式的干部、员工,且多多益善、越多越好。

真的是这样的吗?

呵呵。

显然,这是扯淡

(未完待续)

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2018年8月23日

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