我不知道,我什么时候变得越来越圆滑!(七)║每周一招

启示:一直以来,圆滑一词一直偏贬义、负面,如果你也这么认为,要么这篇文章就不要看了,省得我们打口水战;要么就好好地认真读读,看看能否有什么新的收获。

本文想告诉你,真正的圆滑,其实是一种领导力(千万不要以为领导力就是领导的能力。真正的领导力,其实是指生存能力),尤其身在职场更是如此。试想一下,如果你身居要职、功力深厚,又擅圆滑,你的未来会怎样?

我不知道,我什么时候变得越来越圆滑!(七)

首先,真正军队,根本不存在李云龙式的干部(更不允许)。为此,我们还专门采访过一位退伍军人,问他身边是否都是李云龙式的领导,猜他怎么回答的?

瞎扯淡!

原话是:我们那是军队……

注:对此有不同意见的,问问你们身边的那些退伍军人即可。

其次,企业中也根本不需要、不存在李云龙式的干部,除非是搞传销的。

注:包括保险行业,也不存在所谓李云龙式的干部,相对而言,这些公司的决策者深谙员工激励之道,他们会把针对员工的激励机制和晋升机制设计好,以此来鼓励基层员工的积极性。这样,保险行业的基层业务员们倒是一个个像打了鸡血式的。

企业经营,需要各类人才,除了初入职场的小白,其他专业人才和中高层管理团队,李云龙式的管理套路统统都不合适。

有趣的是,很多中小企业老板们看完《亮剑》后,更喜欢和公司中高层团队成员讲故事、用方法、使策略了,只不过,这些故事、方法与策略多数成了笑话。

真实的企业经营,根本不是靠方法与套路取胜的。说一个最广为认知的信息,深圳华为公司能成为世界级超级打公司,如果没有巨额的研发投入(每年绝对值超过当年净利润)和绝对的高薪,靠任正非先生讲故事就能做到?

不可能的。了解这个行业的朋友请对比一下中兴和华为吧……

注:巨额研发投入能打造出精品;绝对高薪能找到最优人才。

讲故事,只能针对职场“小白”们,高手玩的都是实打实的功夫。只有过硬的本领、过硬的心智,再加上过硬的系统(每个环节都最强,自己做不到就要外部采购),才能真正取得成功。

 

如果公司里从老板到员工都是像李云龙式的,整天充满着鸡血、励志与各种造,公司就能成功?!呵呵。

感兴趣的,花点代价去试试吧。

那些跟着电视剧学习人生智慧的老板们,你们真的还好吗?

再回到主题——为什么积极、勤奋、主动的XT君错了呢?

那次会议之后,XT君明显感觉到总有哪里不对,但又说不出来,直到发生了一件事。

 

公司要进行一次集中提干,按正常能力与资历,XT君被提拔是再正常不过的实力。

XT君是经理,理应被提拔为总监。

人事部门传来的都是好消息,和XT君进行基础访谈时,被告知这次提干公司领导非常重视,主要是要提拔一批年轻干部,大约有十几位基层骨干被提拔为副经理、经理,有两位经理还要被提拔成总监,其中一位就是XT君。所有被提拔的人,都会被老板和公司战略顾问勉励访谈。

和公司战略顾问的勉励访谈是在一个上午。XT君说,那天,他将终身难忘…

公司战略顾问是一位和颜悦色、睿智而又“暗藏机锋”的长者,他开门见山的问到:

1、小同志,你好像对某某意见很大嘛。(这个某某就是上次会议上,发表与XT君不同看法的那位)

说说看,为什么呀?

2、你好像不太愿意能接受别人的不同意见,为什么呀?

3、如果这次提拔,不考虑你,你会怎样呀?

注:“暗藏机锋”是禅宗用语,更深入的了解请参加我们的线下大课。

(未完待续)

温馨提示:

1、欢迎加入经营者大学堂旗下的“老板私塾”和“经理人商学院”,具体加入方式请查看上周六、日所发的图片内容。

2、商务合作请扫描下面的二维码。

“经营者大学堂”运营

2018年9月13日

  本文经作者独家授权,抄袭属于侵权

注:本公众号所有历史文章均可到www.xuetangch

ina.com上查阅;或直接百度“经营者大学堂”进入网站查询。

未经允许不得转载:经营者大学堂 » 我不知道,我什么时候变得越来越圆滑!(七)║每周一招

相关推荐