我不知道,我什么时候变得越来越圆滑!(十)║每周一招

启示:一直以来,圆滑一词一直偏贬义、负面,如果你也这么认为,要么这篇文章就不要看了,省得我们打口水战;要么就好好地认真读读,看看能否有什么新的收获。

本文想告诉你,真正的圆滑,其实是一种领导力(千万不要以为领导力就是领导的能力。真正的领导力,其实是指生存能力),尤其身在职场更是如此。试想一下,如果你身居要职、功力深厚,又擅圆滑,你的未来会怎样?

我不知道,我什么时候变得越来越圆滑!(十)

第三个故事:

故事讲到这里,第三位XT君出马了。

特别说明的是,这位XT君可是一位“大”人物,他干过很多有意义的事。因他本人要求,我们在文章中不能用他的真名,仍然用XT君代替。不过,这位XT君是我们线下大课的重磅嘉宾之一,如果你能来,就会见到他……

实际工作生活中,经常能听到前辈们的一些“忠告”,大概是:老大很重要;做事一定要让老板到、否则和白做无异;交浅言深是大让会吃亏;人言轻等等。

在讲这个故事之前,小堂堂刻意和XT君请教了这些所谓的职场背后的亚生态,问将如何应对及适应这些看似存在的“障碍”时,XT君给了非常有趣的回复。

XT君说,所谓职场,不同于江湖,远没那么复杂。把职场当成江湖的,肯定是电视剧看多了,前几年不是有一部什么“啦啦升职记”吗,都是瞎扯的。

对每一位职场人士而言,其真正面对是一家企业,企业再大,他的职场“社交”圈也非常有限,哪怕他是一位CEO也是如此。

所谓企业“职场生态”,如果有的话,也很简单,就三个点:做事、说话与处关系。

这三点很有意思,不同的职场人对其的理解是完全不同的,导致最后出现的结果也是不一样的,所谓的职场江湖也就被“人为的产生”了。

比如:

能力越强、且最终成功的的那些人,对这三点的理解就是把大量的时间花在“做事”上,少量的时间花在“说话”上,“处关系”上的时间几乎不花。

是否颠覆了认知?

那些成功的人不都是花费了大量的时间用于“处关系”上吗?比如,他们要去领导与管理团队,不就是要处理好各种关系吗?他们在社交上不也是耗费了大量的时间吗?

呵呵,还真不是这样。

绝大多数职场人,要么把时间花在“说话”上,要么把时间花在“处关系”上,以致这些人的“做事”的能力越来越弱,自然而然就出现了上面问到的那些现象。

XT君说,从职业经理人的角度,他的经历可以说很成功了,他幸运(这是XT君要求的词,原本是“成功”两个字)的经历几家大型上市公司,其中一家在A股上市、一家在港股上市,且都是以董事总经理(总裁)的身份去实现的。“退役后”,他成功的成了早期项目投资人,到目前为止,所投的项目没有一家出现问题,有几家已经启动IPO。

注:早期项目投资成功率非常低,这是金融投资界的共识。关于XT君运作的“基金”所投项目为什么能实现100%(起码目前是)的成功,XT君认为最重要、且最本质的就是做好“3+1”法,即3项基本规则和1个基本要求,具体详见我们的线下课程。

XT君说,他就是一个典型的异类,无论在职业上升期、还是已身居高位,他一直没有改变过自己的方法。且,XT君还说,他的方法可以适用所有人,尤其是那些渴望事业成功的经理人。

他讲了三个发生在他身上的故事,说明了这件事……

(未完待续。)

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2018年10月11日

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