我不知道,我什么时候变得越来越圆滑!(十四)║每周一招

启示:一直以来,圆滑一词一直偏贬义、负面,如果你也这么认为,要么这篇文章就不要看了,省得我们打口水战;要么就好好地认真读读,看看能否有什么新的收获。

本文想告诉你,真正的圆滑,其实是一种领导力(千万不要以为领导力就是领导的能力。真正的领导力,其实是指生存能力),尤其身在职场更是如此。试想一下,如果你身居要职、功力深厚,又擅圆滑,你的未来会怎样?

我不知道,我什么时候变得越来越圆滑!(十四)

(接上)

XT君说:

►“一年前,老板就向他提出,要思考公司的市场运作模式;半年前,在老板的明确指示下,公司开始调整品牌与市场的运作模式……。直至今日,可以说这是在老板的战略决策与亲自领导下而大获成功……”。

注:这里小堂堂要提醒一下各位读者朋友,XT君这里用的词是“战略决策与亲自领导”,不是“正确决策与领导”,是因为公司市场模式的决策属于高层决策范畴,作为下属是不能用“正确…”这类评价公司领导的词语的,这即是常识也是能力,提醒大家不要犯错误,尤其是现在已经到年底了,道理你懂得……

►“这半年来,公司各个部门的同事都非常辛苦,大家积极投入、开拓创新,这份成绩正是在这样的共同努力协作下取得成功的。刚才前面几位领导的发言都非常好,我深受启发。正因如此,我们有正确的方向指引,有高效一致的协同管理……”。

注:小堂堂继续提醒一下各位读者朋友,XT君这里用到的称呼是这样的:“公司各个部门的同事…”,而非“公司各个部门”,是因为XT君把自己摆在与“各个部门同事”一起位置上。“公司各个部门”是公司领导对下级(属)的泛称,在使用时要慎重,尤其在年终总结撰写时一定要注意。

►“今后,我们要继续保持……”

会后第二天,XT君被公司高级顾问X先生,一位德高望重的老先生邀请到他的办公室“喝咖啡”,老先生慈眉善目,笑咪咪的看着XT君说:

“小xt同志,今年工作干得不错,昨天会议上的汇报讲的也很好,请问,为什么要把成绩归功与其他部门呀?”

注:X先生是一位资深政府部门退休高官(具体职位不详,反正很高的那种,据说曾经是一位很厉害的人),传闻老板当初创业时,得到过他的指点,所以老板一直很尊敬他,在X先生退休后,就被“聘为”公司顾问,主要是帮助老板讲讲历史、启发启发思维什么的。

“X先生,谢谢您的肯定。首先,成绩来自于大家齐心协力的结果,公司是一个整体,各个部门因分工不同承担着各自的使命,只有做好本职工作,才能为创造公司整体业绩作出应有的成绩…”;

其次,就我个人而言,我要感谢老板、感谢公司给我提供的这个机会、这个舞台。我只有在这个舞台上做得更好,我才能收获更大的舞台…”

最后,我要说的是,这几年来,压力最大的,肯定是老板了。他一直在思考公司的未来、战略,作为我们,要做的就是必须要把他的决定做好、做到位,才能体现我们的价值与作用…”

XT君诚恳的回答着。

……

XT君隐约的记得X先生那天还和他聊了很多,其中,印象最深刻且一直记得很清楚的一句话是:小xt,你是做的好、说的也好呀,你这叫与上不争名呀……

(未完待续。)

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2018年11月23日

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