精读一本好书——《第五项修炼》║每周一招

很多朋友表示,我们的文章写得不错,信息量大、知识点全,具备很强的适用价值,问我们是否看了很多的书呀?并希望我们能推荐一些好书给大家。

当然,我们的大、小编们除了每天需要大量的码字外,就是大量的阅读了。我们的使命之一就是要将最好的内容带给大家。

读好书!是一个非常严肃的问题,我们觉得推荐一本好书是一件极其神圣、而又伟大的事。所以,从今天起我们尝试着不定期向大家推荐一些真正的好书。

 

本周推荐:精读一本好书《第五项修炼》!

毫不客气的说《第五项修炼》是极其难读的一本好书,尤其它的第一版。第一版《第五项修炼》翻译的非常拗口,排版毫不美观,当初能卖的那么好我们觉得非常奇怪。

近些年,每每和别人谈及读书,总会问一个问题,知不知道《第五项修炼》?大部分人说是知道,或许和圈子有关吧。再问读完了吗?你猜会什么结果?100%回答没有读完!

为什么大家认同的一本好书会有100%的人没有读完呢?大致原因如下吧:

1、书太厚,全是干货。

当下中国的图书市场,水货书太多了,一本书看看目录、或者大致翻翻基本就可以了。长期下来,导致大家读一本真正好书的耐心全没了,非常可惜。《第五项修炼》就是一本干货满满管理思想大全,没有耐心是不可能看的完的。

 

2、专业性太强。

《第五项修炼》里的内容,为把结论说清楚,彼得圣吉先生引用了大量的理论工具、模型,再加上第一版在翻译时用了很多的专业词汇,就更难懂了。

 

3、逻辑性太强。

《第五项修炼》从四项修炼讲到第六项修炼,结构严谨、逻辑清晰,在层层递进的基础上把管理者要面对的问题、考虑的因素、修炼的功夫讲的冗长、缓慢。

问题又来了,这本名字就叫第五项修炼的书,貌似根本就没有提及到什么是第五项修炼?呵呵!

但是,这些都不能改变这是一本真正的好书!可是,又那么难读,怎么办?不急,我们教你精读。

 

为帮助大家把《第五项修炼》读完、读好,我们先把它读完,然后帮助大家把导读内容整理出来。

 

第一步先搞明白什么是五项修炼?

第一项修炼:自我超越

第二项修炼:心智模式

第三项修炼:共同愿景

第四项修炼:团体学习

第五项修炼:系统思考

 

嘿,看完这五项修炼的提纲就感觉全是干货了吧!

这五项修炼全是干货,不仅系统性强、而且非常有价值,如果你能把这五项修炼的内容吃透、掌握,恭喜你,更广阔发展空间的大门已经向你展开……

今天,我们先尝试着将《第五项修炼》这本书所能解决问题的背景告诉大家。

 

从第五项修炼的起源开始

你的组织有学习障碍吗?

有一本书曾经非常畅销即“从优秀到卓越”,作者吉姆柯林斯参照一家西方大公司(荷兰皇家壳牌公司,1983年)的研究发现,美国大型工业企业的平均寿命小于40年。

大多数走向消亡的公司,事先都有很多迹象表明它们面临着严重的问题。然而,即使有一些老板或经理人曾经注意到这些问题,它们还是没能引起足够的重视!

从社会的角度而言,企业消亡只是生产力资源的再分配给新的公司和新的文化而已。我们要关注的是这些问题会不会是一些深层问题的表面症状呢?被“折磨”的如果不仅仅是哪些“差”的公司,有没有可能连最成功的公司也是较差或最差的学习者呢?——他们虽然很大却从未发挥出所有的潜力!有没有可能,与组织将要可能做得的对比,现在所谓的“杰出”实际上只是“平庸”而已。当前太多的公司老板与经理人对公司存在问题的包容(有问题很正常,没有问题才不正常!)与那些已经杰出的企业家的危机感形成鲜明的对比!

结论是,大部分组织是有学习的障碍的!

 

学习障碍是一个悲剧,消除学习障碍首先要识别一下几种学习障碍。

障碍一:“我就是我的职位”。

有点类似本位的意思,当组织中的职业人只关注自己的职位时,他们就会对所有职位之间的因相互关联而产生的结果缺乏责任感。但结果令人失望时,要找出其他原因也会很困难,你所能做的只剩下猜测“一定有人把事情给搞砸了”。

案例:日本的汽车工业曾经是如何在近30年间摧毁美国汽车工业的?当时底特律有一家汽车公司的经理们把一辆日本汽车完整的拆了,他们想知道为什么日本人能在某种组装线上,以低廉的成本达到非常出色的精确度和可靠性。他们发现那辆车的发动机缸体上有三处都用了同一标准的螺栓,而美国车却是需要用三种不同的螺栓(三套磨具、三个不同的扳手、三类存货等等),这使得组装工作速度更慢、成本更高。为什么呢?因为,在底特律的设计公司有三组工程师,每组只对“他们自己的”部件负责;而日本的汽车设计团队只有一个总工程师,负责整个发动机的组装。更具讽刺意义的是,每一组美国工程师都认为自己的工作很成功,因为他们的螺栓与组装都一样好用!

这个小小的组织现象,美国人花了三十年和整个汽车工业为代价。我们呢?

 

障碍二:“敌人在外部”。

“敌人在外部”不仅限于组织内部的互相指责,因为这不是全部,所谓“外部、内部”都是在一个系统里面。这种学习的障碍导致我们无法从“内部”找到关键的杠杆作用点,来有效解决横跨“内部”和“外部”界限的系统性问题。

案例:市场部责怪生产部门:没有完成销售指标的原因是产品质量没有竞争力;生产部门又责怪设计部门;设计部门再责怪市场部门:如果他们不来干涉,我们真正发挥出来的设计水平可能能成为业界领袖。这些问题是,我们无法看清自己的行动在超越自己职位边界范围之外的影响,而当我们的行动产生的影响回过头来伤害到我们自己时,我们会错误的认为这些新问题是外部造成的。再说得通俗一点,头疼不能去医脚,可是头疼却又不是头本身的问题,该咋办?!

 

障碍三:“掌控的幻觉“。

眼下,”主动积极“是一种时尚,是对一个人或一家企业良好能力的评判。老板们经常强调:我们要主动面对困难的问题,我们要掌控局面。有时候,主动积极往往是被动反应的一种伪装掩饰,因为我们还是停留在对外部的敌人采取更为积极的方式,其实还是在被动反应。只有当我们意识到,我们是自己问题的始作俑者,才能到达真正的主动积极。

案例:美国一家保险公司,有一次钻进了一个积极主动的死胡同,主管公司索赔业务的副总裁是一位才华横溢的领导人,公司计划准备扩大自己的律师团队,不再接受越来越多的庭外和解索赔,这样让更多的案件在法庭中完成裁决。当时他们合作的顾问公司给出的答案是,用更系统的观点来审视这个主动积极的方案:有希望胜诉索赔案的比例、败诉案可能耗费的金额、所有案件每月产生的直接开销与管理费用,以及诉讼过程可能持续的时间等等。有趣的是,按此逻辑推测的结果是整个成本将会上升(大多数索赔案初期的调查质量,公司可能胜诉的案件带来的收益,不能抵消诉讼总量增加带来的成本上升,结果公司取消了这个想法。

 

障碍四:“执着于事件”。

公司内部的交流都会被具体的事情所主导:上个月的销售、新的预算裁减、上个季度的利润、竞争对手推出的新品、我们推迟新产品发布的通知,等等。同时,社会媒体也在不断强化对短期事件的关注:什么事情超过2天就不是新闻了,如股指今天下跌了5%是因为工业第三季度利润低于预期等,这种解释也许没有错,但是它转移了我们对事件背后长期规律性模式的注意力,干扰了我们对这些长期模式的理解力,和通过事件背后的发展逻辑来找到问题的根源。

 

障碍五:“温水煮青蛙”的寓言。

在研究企业案例中发现,企业对缓慢积累的生存威胁普遍缺乏应对措施,上面提到在20世纪60年代,美国的汽车业在北美有着绝对的主导地位,从0开始日本的汽车占有率在60年代末已经到了10%,但老美并没有重视,直至到2005年的40%,这是一个“漫长“的煮青蛙的过程。学会观察缓慢、渐进的过程,要求我们放慢自己忙乱的脚步,去注意那些细微的以及戏剧性的变化。

 

障碍六:“从经验中学习的错觉“。

最深刻的学习来自直接的经验,的确,我们通过直接的试错法学会吃东西、爬行、走路和交流,试错法是通过做出行动并观察其结果,如果结果不满意,就再做出另一个新行动。但是,如果我们的行动的结果是不可观察的呢?如果我们行动的主要结果要在很久之后的未来显现,或者在我们身处其中的更大系统里相隔很远的部分显性呢?我们每个人都有一个“学习视界”,即我们只能在一定的时空与视力范围之内观察自己的行动效果,如果超过我们的“学习视界”时,就不可能通过直接经验来学习了。这里存在一个组织或公司学习的悖论:我们从经验中学习最好,但许多最重要的决策多带来的结果恰恰是我们无法直接体验的。许多组织的重大决定,会在数年或数十年的时间里、在整个系统内产生影响,诸如此类的决策,很难有“试错式学习”的机会。

传统上,公司试图通过划分部门来克服广泛的决策影响所带来的困难,并通过建立职能性等级结构使工作易于上手。然而,职能的划分演变为“诸侯割据”,曾为了分工方便而进行的劳动划分,演变为“火炉管道”,切断了各职能部门之间的联系。如果决策的作用周期超过一两年,就很难看清并从中学习,像在中国频频出现的“蒜你狠、姜你军”什么的都是!

 

障碍七:“管理团队的神化”。

兵来将挡,面对这些学习悖论和障碍,放马迎战的自然是“管理团队”啦——一组智慧超群、经验丰富、来自不同职能部门和专业领域的经理人,他们应该一起理清对组织至关重姚的、跨部门的复杂问题。非常遗憾的是事实通常是简单的会回避使个人丢脸的事,常常假装在集体的策略上已经统一了思想——以维护表面上的团结一致。未来维持形象,他们努力消除意见不合;避免公开表露严重分歧;集体的决策退化为大家都能接受的妥协,或干脆是强加在集体名义上的个人观点。如果有分歧,通常又表现为互相指责和意见主张的两级分化,因而无法揭示深层经历和不同的假设,无法使团队整体得到学习提升。管理团队在日常问题的处理中可能运作良好,但是当他们面对可能使他们陷入窘境和危险境地的复杂问题是,那种“团队性”似乎就崩溃了。

如果你明白了这些组织中学习的障碍,又想真正消除这些障碍的话,学习《第五项修炼》是最好的办法。

怎么样?行动吧!

读完了,记得把第六项修炼告诉我们!

 

 

“经营者大学堂”运营

2017年1月12日

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